商务合作
商用空间

01

历史展区

参观
历史长廊由三大部分五个篇章组成,以朝阳历史年谱为时间轴,集中展示了朝阳历史的演变过程和发展沿革,同时伴随展出的还有在朝阳出土的具有代表性的历史文物。
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02

发展成就展区

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发展成就展区以展示朝阳区发展成就为主题,共分为八个篇章,分别从城市规划、产业发展、文化提升等方面,对朝阳区建区以来至“十二五”规划末期的光辉发展历程和所取得的发展成就进行集中展示。同时此展区内的 “朝阳荣誉室”展出了自1958年建区以来,所获得的诸多奖项中的部分重要奖项。
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03

未来空间

参观
未来空间展区以展示朝阳区“十三五”规划内容为主,在运用传统手段——物理沙盘展示重点功能区规划之外,在展区内运用通过体验式的互动展项和新技术、设备例如虚拟现实、裸眼3D、大数据等技术,配合LED屏、触摸屏、背投等设备,使参观者能够直观了解朝阳区“十三五”发展新思路、总体布局以及重点功能区概况及规划。同时展区增加了很多规划科普知识内容,让来到规划馆的公众能更好与城市对话,感受城市规划发展之美。未来,整个展区将借助大数据及互联网+等技术,在有限的展示空间,使规划和未来达到无限的延展,囊括更多的城市规划信息。
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04

数字沙盘

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数字沙盘是一款基于数字城市理念的创意产品,其展示过程由动态的数字影像完成。数字沙盘通过遥感、地理信息系统、三维仿真技术等高新技术建立起一个可交互操作的实时虚拟现实环境,具备动态演示、实时更新和快速查询等功能,涵盖城市基础地理空间信息、城市规划信息资源等信息,满足数字城市展示服务与城市规划决策支持,是向公众展示规划成果、发展成就的窗口,也是传播发展理念、进行招商引资的平台。未来,数字沙盘将与物联网和移动互联网结合起来,成为运营智慧城市的有力抓手。
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05

3D剧场

参观
3D剧场拥有205个座位,是向来馆参观者播放有关朝阳宣传影片的主要场所,同时也是馆内举办有关3D类技术活动、发布会、论坛、演讲等活动的主要场所,空间配备的影院播放系统为4K高清3D播放系统,可满足影院级的观影体验。
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06

4D影院

参观
4D影院拥有30个座位,通过先进的立体播放技术,可以使参观者欣赏朝阳区未来发展规划的4D影片,体验“未来朝阳”的畅想之旅。同时此场所也是馆内开展青少年科普教育的重要场所。
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07

T-SPACE

商务
T空间位于场馆中部,呈英文大写字母“T”型,总面积达2000平方米,红毯长度为127米,是目前最大的室内自然T型空间,可同时容纳300人至500人,适合举办新品发布、电影首映发布、新车发布、时尚走秀及装置艺术和雕塑展览等活动。
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08

2号馆

参观
二号馆位于场馆南侧,长78米,宽24米,通高10米,最低高度8.5米,可用面积达1800多平方米,可同时容纳300人至500人,独特的空间优势适合举办临时性展览、主题文化活动、大型会议、各类新品发布及时装走秀类活动。
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09

水云间

参观
水云间位于场馆三层,总面积400平方米,可同时容纳100人至200人,配有电梯,可从独立通道由一层直达,另周边工作间、门厅、序厅、四层休息厅及空中花园等配套空间,适合举办会议、论坛及小型商务活动。
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10

空中花园

商务
空中花园位于场馆三层外侧,为水云间配套户外活动场所,总面积达1400平方米,全部铺设人造草坪,环境幽静,最多可同时容纳200人,可配合水云间共同使用,亦可独立使用,适合举办小型商务酒会。
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参观指南

预约方式

1、本馆开放时间:每周一至周日9:30-16:30。每周一、周二、周三、周四、周五为团体接待日,每周六、周日为公众接待日。
2、我馆向团体游客免费提供讲解服务,如需讲解,请提前预约。
3、团体参观预约:本馆使用电话预约系统(010-65851500),参观人数规定在10人以上,若人数少于10人请您选择在我馆公众接待日时参观,电话预约成功后,请您当日携带单位信函前来参观,请按规定准时参观,逾期作废,谢谢合作!
4、公众参观:无须预约,请凭借有效证件(身份证、军官证、护照证明个人身份的证件)前来我馆参观。

注意事项

1、至少需提前三个工作日预约,不能预约当日参观。
2、团体参观预约时需要登记单位名称、预约人姓名、领队身份证号、参观日 期、联系方式、参观人数等信息。
3、如遇重要会议、大型活动等特殊情况,我馆需临时关闭,详情将在馆内提前公示,请您来访前电话垂询。
4、参观人员应自觉遵守观展秩序,服从馆内工作人员现场引导。遇到紧急突发情况,应听从馆内工作人员指挥,迅速有序退场。
5、老年体弱的参观者需有人陪伴照顾,儿童进馆需家长照看,以确保安全。
6、参观时请您不要大声喧哗,自觉遵守馆内警示和敬告,请勿触摸展品,请勿攀爬、躺、卧、踩踏布展设施,严禁向模型区投掷任何物品和杂物。
7、参观人员应自觉保持环境卫生,严禁在馆内吃零食和丢弃杂物。
8、严禁携带易燃、易爆、管制械具危险品入馆。
9、严禁在馆内吸烟,严禁携宠物入馆。
10、违反上述规定损坏物品等行为给予赔偿。

联系电话

咨询电话 (86)10-65851500
商务洽谈 (86)10-65918356

场馆地址

东临东四环,位于朝阳公园东五门北侧。
公交车站:大山庄  公交车辆:740、753、976、988、657、628、特9、运通111等。
自驾车辆:沿东四环辅路至双新桥,于朝阳公园东5门北侧停车场处。
步行路线:从停车场大门处进入,沿指示路标向西直行200米到达本馆西门。于换票处换票后,自本馆西门进入参观。
地铁路线:乘地铁14号线至东风北桥(地铁站)C1口出,南行1.4公里到达朝阳公园东5门内朝阳规划艺术馆。


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高端峰会演讲嘉宾集粹 (一)

2015-09-25 11:23:00


北京银行副行长        许宁跃

首届国家文化创意产业高端峰会 精彩主题演讲内容


        在经济全球化背景下,文化创意产业已经对国家的综合国力、竞争力,特别是对经济稳定的增长作用越来越突出。同时,全国现在文化产业是在看北京,北京的文化创意产业看朝阳,所以我们对朝阳区多年来立足于推动文化创意产业所做的工作感到敬意。

        朝阳区也是文化创意产业资源丰富,企业集聚,市场活跃,产业综合优势是非常明显的。现在从全国、全市的文化创意产业多在向朝阳聚集,我们认为通过这次高峰会议朝阳在全国、全市的核心地位会更加的突出。

        北京银行现在成立20年,也是一家中外股份制银行,他的市场定位就是服务于地方经济、中小企业和市民百姓,在中小企业里面尤其是以文化、科技、绿色作为我们的主打,我们多年来在全国文化产业方面一共支持的企业将近2000多家,提供的贷款支持800多亿。特别是我们到6月末,北京地区我们看了看,整个贷款规模,文化创意产业达到268个亿,户数达到2134户,在北京地区是排第一位。到6月末,我们在英国《银行家杂志》资产排名总资产1.62万亿,在全球1000家大银行排在87行,品牌价值260亿。

        北京银行在致力于推动文化创意产业方面,应该说我们自己一直在实践,我自己刚才想了一下,可能在六个阶段支持文化创意产业。

        从2006年开始按照中央推动文化创意产业做研究,做研究的时候我们首先对北京市场做了调研,文化创意产业在北京到底有没有发展前景,我们通过大量数据、市场分析,出的报告给北京市委宣传部,那时候分管我们还是陈东部长,之后我们进行论证,文化创意产业在北京有非常强的生命力。

        2007年我们就跟北京市委宣传部签订了全面战略合作协议,承诺每年给文化创意产业50亿额度的支持,那时候我们推出了文化创意产业担保贷款,我们知道一笔钱对科技有担保贷款,对文化创意产业没有,专门设立了机构,对文化创意产业的阶段。

        第三阶段是实操阶段,2008年和华谊兄弟签订了1个亿用版权质押做贷款,推动了文化创意产业信用贷款和文化质押贷款的先例,推动了文化创业一大批的企业,像保利、博纳、光线传媒、完美世界、小马奔腾等等一系列的在市场上的文化创意企业蜂拥而起。

        在2009-2010年的阶段,北京银行和北京文化部、广电部等一系列的机构,包括21个文化产业的聚集区,通过北京地区十类企业对他的支持,推动了这个产业。

第五个阶段,我们现在从2011年开始北京文资办成立,我们去年和文资办达成未来三年800亿对文化创意产业的支持。

        今年我们和朝阳区签订《全面战略合作协议》,我们也承诺在未来三年给予1000亿的支持,这次1000亿的支持有六方面的举措。

        1.我们在国家文化创意产业区设立专业机构,专门来服务于文化创意产业,北京银行在支持文化创意产业方面主要是六个方面:(1)体制机制专属的,总行有小企业事业部,我们分行和管理部专门有文化创意审批机构。(2)绿色通道的审批,对文化创意产业快速风险嵌入,因为文化创意产业和其他不一样,都是轻资产多,相对比较专属。(3)产品,我们设立了专门为文化创意产业的文创办,我们这个产品是全国第一,专门做文化创意产业。(4)风险嵌入。(5)科学的激励机制,对做文化创意产业的经理,比其他产品更高,来鼓励他们。(6)品牌。所以我们为着园区会提供一站式服务。

        2.我们打造“1+1+10+N”,围绕一个文化产业的专业机构,通过1000亿的授信,10个文化创意产品,打造N个我们的服务机构。

        3.我们这次专门为朝阳区设立了文化普创办,实际上文化创意产业可能未来会分四个阶段,创业、成长、成熟和腾飞。像现在华谊兄弟、光线传媒已经走向资本市场,现在一批小的、刚刚注册,未来即将要注册一些创客,我们给他们文化普创这样的产品。

        4.我们采用专属团队,进行一对一的服务。

        5.我们要组建文化创意创新实验室,北京银行准备在朝阳专门来专注总结原来将近十年对文化创意的研究,结合新的朝阳区对文化创意产业新的实验区,包括刚才刘部长、李部长他们提到的,站在一个新的高度,怎么样把朝阳和北京、北京和全球结合起来,在这方面我们做好研究。

        6.我们和政府相关部门一起配合,共同制定文化评级标准。北京银行从2007年开始是文化部指定的文化创意、文化金融的合作银行,我们每年受文化部的派遣参加文化部在全国各地的文化贷款的培训和推动工作。

        所以,我们在这方面也愿意和今天参会的各位专家、学者,特别是中国传媒大学在文创方面有很多的研究,我们会逐步形成推动文化创意筛选、评定、资质评定、收益分析、前景预测,共同用上面六个方面来推动国家文化创意产业实验区这样一项工作。

        通过今天的会议,我们对朝阳国家产业新的实验区充满信心,北京银行愿意通过这次会议,加强和各专家学者的交流,在文化部的带领下,在北京市和朝阳区的带领下,共同来创建和建设国家文化产业创新实验区工作


清华大学教授、清华大学国家文化产业研究中心主任        熊澄宇

首届国家文化产业创新实验区高端峰会 精彩主题演讲内容


       很高兴来这样一个论坛,来跟大家做个交流,来这里谈谈我的想法。

        第一,我想说的是北京机遇。

        北京机遇大家可能都很清楚,第一条是习主席的阐述,第二条是我去年9月份主持做了国家“一带一路”文化产业规划,开了一个论证会。在这个会上,我们关于“一带一路”有四句话,叫做历史遗产、文化交流、经贸合作、创新未来,但在这四句话里面最核心的是今年5月份我发表是《求实》杂志的一篇文章,题目是《以文明互鉴促民心相通》。我想“一带一路”的核心和重点是民心相通,我们现在说的买设备、建网络、修铁路都是物的层面,但是更重要的是心的层面,这就是文化。

        去年10月,我在佛罗伦萨参加了世界文化产业大会,在这次大会上大家谈的比较多的就是怎么能够把文化产业在全球的决策者这个平台上,能够构成一个可以对话的东西。因为现在全世界关于文化产业有各种各样的说法,有各种各样的评估,也有各种各样的体系,所以在联合国这个会议上,全世界的专家学者讨论了一个问题,就是我们不能够各说各话,还是要找到一个大家都能够讨论的这样一个共同的语境。所以,我觉得这件事情对我们来说很重要。今年京津冀协同创新是对我们这个平台提供了新的注解。

        对于这个平台我想从四个角度去阐述:

        我们认为所谓园区它有不同的发展阶段或者不同的功能。第一个功能是最初始的功能,叫成果转化,这个是在早期的科技园阶段。我们只要把科技成果转化成钱,不管是在本地,还是在千里之外,你把钱拿回来了,你就成功了。第二个阶段,我们说是产业集聚。它不仅仅是要把钱拿回来,而且要带动一个地区形成一定的规模。第三个阶段我们叫功能拓展,功能拓展不仅仅是把这样一些企业放在一起,而且它还需要有一些不同的功能,而且这种功能它不一定需集聚。就像北京的中关村,它现在已经是中关村自主创新示范区在全市至少有8个区都有落地。所以,我想这样一种功能是我们需要去关注的。所以,今天我们说的形态创新实验区这种区是中国特色的。它实际上是在原有的功能基础上,从成果转化到产业集聚到功能拓展,再来讨论形态创新。我们后面就来讨论形态创新。

        我们这个实验区名称我把它分解成四个部分,国家、文化产业、创新、实验区。国家,刚才很多人做了解读,我非常认同他们的解读。虽然它在朝阳,虽然是传媒大学在帮助策划,但是它是北京的、是国家的。所以,这是它的定位,这是它的高度,是它的包容,是它的标准。

        第二,我们说文化产业。文化产业今天它的内涵很大,按照国家统计局的说法,它至少有10个大的行业。按照去年2014年国务院相关文件,它有更大的拓展,比如说创意设计和相关产业的融合,比如说中小微企业,比如说科技文化创新,比如说金融文化创新。所以说文化产业的概念也得到了拓展。

        然后我们说创新,创新的行为包含的量太大。我后面再讲,我们讲实验区。实验区是一个平台,是一个载体,它最大的优势就是它可以做无限大的放大。因为我们说法律是最稳定的,制度是相对稳定的,政策是有一定调控空间的,只有实验是可以突破前面所有的界限的,因为你在做实验。

        我当时记得2003年底第一个关于文化产业的激励文件,当时有很多举措,在国家相关部委会签的时候签不下来。当时的操盘手,书生好像就是当时的操盘手,在那里写了一句话把这个问题解决了,最后在文件里面写了一句话叫做“所有的这些激励措施、优惠政策,限试点单位、试点地区”,那么这个问题就解决了。所以说实验它意味着最大的空间。

        我们做这件事情路径选择是什么?我个人考虑可能有这几个点。政策创新、功能实验我想不做解读,大家都明白。体制突破、差异发展略做解读。就是说我们的创新恐怕重要的还是在制度层面上,我们的发展恐怕还是要有区别的,虽然它是国家级,但是它还需要找到差异性,找到北京和其他国家中心的差别。

        当然,我更想说的是第三路径,叫做有限目标、分段实施。因为这样一个目标,从文化强国来说它是无限目标,可以无限放大,但是我们要做实验区,如果不设定有限目标,这个任务也永远完不成。所以,我建议还是要把它设定有限目标,并且分段实施,这样才能够看得见摸得着,才能一步一步向前发展。这是我说的路径。当然我们更重要的,我觉得从操作的角度是联动周边、辐射全国。京津冀是要联动的,作为国家的实验区它是要辐射全国的,这是我对路径的解读。

        今天主要花点精力谈一谈我对做这个实验区的若干思考。这里面的思考我提了六个方面:

        第一,我们怎么思考物质问文明和制度文明的关系。

        一是看得见摸得着的物质文化形态。二是看不见摸得着,但是可以感觉到的精神的文化符号、文化体系。三是约束人们行为方式的制度体系

        对于第一个问题,关于物质层面上大家谈的比较多。比如说我们的产品,比如说我们的设计,比如说我们的表演,这些当然很重要,但是我觉得在今天我们的自主创新这样的平台上,可能更多的是要考虑制度。十七届六中全会第一次在中央全会的层面上去讨论问题,会议的主题叫做文化体制改革。当时我们很多媒体把这样一种文化体制改革的解读,解读的非常窄,解读为院团,解读为企业改制。实际上这个文化体制改革涉及到要改革一切阻碍文化生产力发展的体制、机制障碍,一切体制机制障碍就是我们今天说的制度层面、制度文明的东西。这个在我们今天实验区的发展当中,恐怕是要着重加以思考的。

        第二,关于聚焦全国和辐射世界的问题。

        从中华文化来说它有同一性,国家建立这样一个平台,它应该辐射、应该聚焦。但是从首都的概念,面向世界,它应该是辐射,因为它代表的是中国。对于全国它是首都,对世界它是中国,所以对于国家的实验区我们考虑的就是怎么聚集全国、辐射世界。

        第三,关于文化产业和相关产业。

        北京提出“四个中心”,文化在里面的位置不是特别重,但是如果我们谈人文北京、绿色北京、科技北京,从这样的角度谈,那么文化就是引领。不管从哪个角度说,至少我们可以这样去解读,任何一个点,它都是系统中的一个部分。从五位一体的国家战略出发,政治、经济、文化、社会、生态,每一个部分都是整个系统中的一部分。所以,文化的这样一个实验区它必须从系统的角度去考虑,它和社会、政治、经济的关系。那么从它本身的角度,我觉得要从控制论的角度去考虑它的发展。控制论的核心是什么?反馈、调节、再反馈、再调节,直至目标。

        我们现在做实验不能埋头做实验,一定要考虑到反馈、调节、再反馈、再调节。这个反馈是多方面的,包括用户,包括企业,包括社会,包括领导,包括专家,我们要反馈、要调节、再反馈、再调节。这就是我说的系统论和控制论之间的关系。

        第四,引领示范与协同互动。

        引领示范是重点突破,协同互动是全面发展。我们现在考虑的重点突破比较多,但是我要说的还要考虑到协同互动。特别是在北京、在朝阳,我想特别强调一下。

        因为这个平台是北京的、是国家的,所以,我希望切切实实跟刚才的领导和朝阳的同事、传媒大学的领导说的一样,真正把它变成北京的,那么这就需要联动。今天我看了一下会场的人,很可惜北京其他区县的代表几乎没有来。那么作为一个国家的北京的这样一个基地、中心,没有其他区县的协同我觉得是不太合适的。所以说这样一个引领示范和协同互动是我们这个平台应该关注的。

        在成立挂牌会上我说了一句话,后来《北京日报》把它作为一个小标题发到报上,叫做朝阳应该有胸怀。我今天仍然提出朝阳要有胸怀,把这个事情做大。

        第五,创意设计和文化消费。

        文化产业现在引领的是创意设计,刚才洛可可了董事长已经非常生动的告诉我们什么叫创意设计,这个创意设计不仅是杯子,它实际上是与很多的行业结合。比如说和人的行为结合,和科学技术的结合,和内容的结合。我昨天在朝阳看了一个展览,在朝阳的大悦城,是什么呢?是梵高。梵高的影像用现代的视频技术、声响效果,把梵高三千多幅作品在35分钟之内呈现在大屏幕上。我觉得这是一个很好的文化现象,既是文化产业,又是文化事业。所以,我希望朝阳的同志们,北京的同志们,乃至全国的同志们都可以去看一下这样一个平台。因为习主席现在在文化领域里面提出的概念,我觉得很值得我们去思考。他提出多元、平等、包容。

        我们以前谈是走出去,后来谈交流,现在习主席谈互鉴,要承认不同的文化里面都有值得我们借鉴的因素。梵高我想他的文化意义、美学意义以及他在美术史上的意义是无可争议的。那么怎么在这里面去找到我们的借鉴点,不仅仅从他的内容,我觉得从他的形式,从这样一种呈现的平台,可以找到创意和文化消费和市场之间的关系。

        第六,文化航母和小微企业。

        北京的优势是文化航母特别多,因为是首都,这是业态,但是如果从生态的角度来说,光有文化航母不构成产业生态,它一定是航母、舰艇、舢板,各种不同呈现的这样一种产业要素,它才能构成一个良性生态,它是互补的。就像我们说海洋,它有大鱼、有下鱼、有鲨鱼、还有虾,它才能够成一个产业链。所以我想在北京发展文化产业的过程当中,在做文化产业创新实验基地的过程当中,是不是适当的考虑怎么去构成一种良性的生态。在我们关注国有大中型企业这样一些平台的同时,适当的关注中小微企业。所以,去年中央有两个文件,我觉得特别值得我们这个平台来考虑。一个就是关于中小微企业发展的文件,一个就是关于特色文化产业发展的文件。我想这个可能就是我们今天说的生态。


乐视控股集团公司副总裁        王彦峰

首届国家文化创意产业实验区高端峰会 精彩主题演讲内容


       今天分享下乐视在互联网、在“互联网+”时代的思考和实践,供大家来讨论。

        乐视2004年成立,成立以来乐视一直致力于打造极致体验的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态应用系统,通过我们的努力改变人们的互联网生活方式,以及改善人类的生存环境。

        在李克强总理的《政府工作报告》中提到关于“互联网+”,意味着“互联网+”正式纳入顶层设计,成为国家、社会和经济发展的一个重要战略。目前,乐视通过十年的发展已经形成7个生态,有自己的手机生态、内容生态、电视生态,还有目前现在布局的汽车生态,以及在今年发力的体育生态和互联网金融生态,最后,有我们在十年以来积累下的互联网技术基础生态平台。

        “互联网+”下的乐视手机,应该是打造行业中首个手机生态,在手机行业有两大阵营,一个是传统制造产商,以联想和酷派为主的厂商,还有互联网营销派,以小米、魅族这些的厂商手机营销生态。而乐视是生态派,主打生态,以我们的平台、内容、应用、终端垂直整合为一体的生态手机。

        我们的超级手机在414日宣布推出,在上市三个月的时间里,我们的超级手机销量已经超100万台,截止到目前销量已经突破150万。

        这就是我们发布的三款旗舰手机,乐1、乐1Pro和乐Max。我们会让手机从智能时代进入生态时代。而且同时我们认为苹果和iPhoneiPad将手机带入了数据时代,当然在苹果之前也有很多智能手机,但是智能手机的数据流量和整个用户应用范围、体验,都没有一个空前的高潮。而我们认为乐视手机会将智能手机进入生态时代,并且进入大数据时代,为什么?因为乐视的核心优势还是云视频平台和海量的高清超清内容。

        这是我们三款手机——乐1、乐1Pro和乐Max。说到乐Max我要说一下,乐Max有极致的高清屏幕,2K的屏,有超强的摄像头、有2100万的像素,有优秀于苹果6倍的指纹识别。在这个基础上,传统的手机都有应用桌面,我们根据乐视的优势推出了乐键桌面,就是我们的云视频和大数据平台,根据用户的使用习惯和他的喜好给用户推荐他喜欢的内容,让他随时随地可以观看他想要看的视频,我们真正做到千人千面。

        另外我们的Live桌面,现在可以实现九路视频实时直播,起播速度可以达到一秒钟就可以起播,这样就可以解决一些用户的痛点问题,比如说你是一个体育迷,想同时看可以英超和意甲的比赛,通过乐视的超级手机就可以同时来观看,不会错过任何的精彩瞬间。我们的性能同时也是很强大的,我们是八核超大的4G内存,解决了用户的基本使用问题。

        这是刚才讲到的应用桌面、Live和乐健桌面。而且我们是整个行业内第一个公布手机生产成本的厂商,按量产的成本来定价、销售给用户。像刚才讲的乐Max手机我们的销售价格是2999元,其实在行业6.33寸屏,这么大的屏价格应该在五前以上。我们会引领手机进入硬件演变时代、硬件不盈利时代。

        11499元的价格,将市场2000元的旗舰机拉到了1500元的价格,刷新的行业旗舰机的新标准。

        在思考和实践下,我不仅仅有超级手机,我们还有内容生态。乐视的内容生态从刚开始外购版权发展到乐视全流程的自制团队、电影公司、电视剧公司、UGC分享团队,全球推出CDN服务的厂商,目前的全球的视频云达到600个节点和10G带宽的规模,除了乐视网使用,也开放给行业内有视频需求的用户来使用。

        O2O线上线下发行也有很多积极的探索,从我们的全屏影视会员到移动影视会员,到线下的结合,以及超级影视会员的整合,目前来讲在全行业内,应该是首个提供打通六屏服务的一个企业。

        我们有自己的应用,当然有代表市场前沿的SaaS,也有我们目前主流的乐视视频客户端,以及乐视体育、乐视音乐等等的客户端,目的是为了解决客户在互联网时代下,他的生活方式和需求的问题。

        张艺谋导演在2013加入乐视影业,目前合作了很多剧,今年会推出和好莱坞合作的长城电影。郑晓导演也加入乐视,乐视全资收购了花儿影视,花儿影视每年只出一部剧,但是每一剧都带来了非常好了反响,不管是电视台的收视率,还是互联网视频网站的点击率,从最早的《渴望》、《编辑部的故事》到《金婚》,以及《甄嬛传》到去年的《红高梁》,包括今年的《芈月传》,都将会来带来行业的震动和反响。

        乐视在“云视频平台+内容”生态的支持下,我们是唯一一个全行业实现六屏运营的公司,有手机屏、PAD屏、PC电脑、电脑、电影屏幕,还有我们目前已经布局,明年在车展超级汽车概念车汽车屏,都会我们云视频平台提供服务。

        通过十几年的积累,乐视目前是全行业类品类最全、数量最大、质量最精的正品影视资源库,有超过五千部电影,十万部电视剧,乐视体育有全球最多的赛事,不管是高尔夫、足球、篮球和更加小众资源都已经拿到。

        我们是在2012919日推出超级电视,目前经过三年发展,已经有6款产品,有40寸、50寸、60寸、70寸,4K产品、3K产品,包括未来920日会发布超级电视第三代,55寸和60寸的4K电视,目前超级电视整个销售量已经突破了260万台。

        在应用方面,乐视有向用户提供的视频客户端,有专业新的乐视看球客户端,有搜索客户端,搜索主要是全网搜索,不单纯是乐视网下的搜索,有一些是根据大数据的今日视频、乐拍、电视+等等。

        汽车生态,我们目标是打造全球最先进的超级汽车,主要是以电动化、新能源为主。我们认为电动汽车、新能源汽车取代传统的燃油将是大势所趋,并且未来的汽车电动化会全面普及。

        我们和手机、电视一样,向用户提供不是一部手机,而是垂直整合的生态系统,为用户提供十年使用时间的产品。

        引领模式,通过系统性的模式,不靠汽车硬件来盈利,而靠后续给用户持续提供的无人驾驶、车载视频、娱乐等等增值服务、创新服务来实现盈利。

        这就是我们的LeUI系统。目前要做的乐视汽车必须要有优秀人才加盟,经过我们的努力在全行业内、美国最顶尖的电动汽车领域差不多有14名超级“大牛”。我们在美国公司有300人的团队,目前基本上有6名在行业顶尖的电动技术人才加盟美国的LE公司。

        乐视已经与阿斯顿·马丁、北京汽车实行了合作,主要是车联网产品方面的合作。

    其次,优秀人才的加盟,从广汽丰田到英菲尼迪的李争宇,广汽的曹景深,包括上周刚刚加盟的在2004-2010年是上海通用总经理丁磊也加盟了乐视汽车,作为乐视汽车的副董事长来整体运作乐视汽车。

        乐视体育生态,简单从一个视频播放运营,发展成为集赛事运营有乐视视频来做,+视频播放,+智能硬件衍生品,尤其是可穿戴设备这块的一个综合化的公司。最后目标,建立一个全球化的互联网体育的产业公司。

        刚才说了这么多乐视生态,到底是什么,以用户为中心,垂直整合,四层架构三核驱动,并且是开放的闭环的这样一套生态系统。

        目前乐视生态已经取得了初步成功,2014年集团收入超过100亿,在用户规模方面达到了每天有5000万用户访问乐视网的视频平台,每个月5亿用户来使用乐视网服务,峰值每天达到7700万的用户规模。平台应该是行业最大的开放的云视频平台,600个节点、10G带宽,内容方面有超过10万集电视剧、5万部电影,电影公司在2014年已经成为民营电影公司前三。

        在应用方面我们针对大屏适配是目前行业的运营市场,已经超过了3000款应用,这些应用不是简单的把视频APP堆砌到市场。

        在终端方面,超级电视的销售超过260万台,手机突破150万台整体的销售,目前超过了400万台。我们相信在今年年底,整体乐观智能终端会达到600万台。

        企业发展全球化,在全球化方面,海外去年6月份开始部署,目前在香港市场已经取得了10%的市场份额。

        这大概是乐视通过十几年的发展下来一个大概的产业情况、公司情况,我们有内容生态、云计算公司、电视剧公司、电影公司和视频公司,有在大屏平台的智能硬件的乐视志新公司、我们有手机公司、汽车公司,我们还有音乐、网球、互联网金融,包括乐1MFL产业化垂直公司。MFL就是一切为了乐迷为中心来提供的产品智能硬件服务。

        我们认为在未来,“互联网+”最深刻的变革下,垂直整合一定会战胜专业化分工。专业化目前分工当然有它的好处,可以大大的提高效率,但是它又有坏处,比如说产品同质化牺牲了用户的体验,也不在乎用户体验,在产品环节创新方面无法做到大范围的创新,自然而然既得利益影响到创新的快速发展。另外各个环节之间的相互制约,难以协同,我们认为垂直整合可以打破创新壁垒和鸿沟,给用户提供个性化的服务和极致服务。当然我们认为通过大数据会给用户提供更精准的用户价值,并且我们在整个价值链中,我们各个环节可以协同产生化学反应,实现共赢,最后产生聚变效应。

        企业的模式不再单一,盈利模式多样化,整体提升这个企业的竞争力,最后的生存能力大大增强。

        乐视的全球化,我们董事长提出来“北洛硅路线”目前我们在洛杉矶加强了乐视海外版权的自制,主要是电影公司在那边,主要注重和好莱坞的合作。在硅谷侧重技术、产品和终端的研发,北京是互联网,中国的互联网现在目前毫无疑问应该是全世界最领先的国家。我们提出来“北洛硅路线”,最后支撑我们乐视生态全球化的布局。

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